– Olen kokenut olevani täällä ihan kotonani, sanoo Kimmo Rusanen, Kajaanin seurakunnan uusi talousjohtaja.
Kaisa Rönkä
Kuvaaja: Kaisa Rönkä
Työhuoneen pöydällä on talouslukuja ja pitkän aikavälin suunnitelmia, mutta Rusasen oma tarina seurakunnassa alkoi paljon arkisemmista lähtökohdista.
Lapsena hän tuli mukaan seurakunnan toimintaan kerhon ja partiotoiminnan kautta. Nyt hän saa tehdä työtä saman yhteisön hyväksi – tällä kertaa talousjohtajana.
– Pääsen huolehtimaan siitä, että seurakunta on elinvoimainen myös jatkossa: talous on kunnossa, toimintaympäristö toimii ja ihmiset jaksavat hyvin.
Katse tulevaisuudessa
Rusanen siirtyy Kajaaniin Terveystalosta ja tuo mukanaan yli 25 vuoden kokemuksen johtamisesta. Uudessa tehtävässä yhdistyvät talous, henkilöstö ja kiinteistöt.
– Talouden tilanne on tällä hetkellä hyvä. Voimme tehdä ratkaisuja ennakoivasti ja hallitusti.
Hyvä taloustilanne ei kuitenkaan tarkoita paikalleen jäämistä. Kajaanin seurakunnassa varaudutaan jäsenmäärän muutoksiin jo 2030-luvulle asti. Kirkollisvero on seurakunnan tärkein tulonlähde, ja sen kehitys vaikuttaa suoraan toimintaan.
– On tärkeää, että pystymme ennakoimaan. Näin voimme tehdä ratkaisut hallitusti ja turvata toiminnan jatkuvuuden.
Käytännössä tämä tarkoittaa suunnitelmallisuutta myös henkilöstöratkaisuissa. Luontaisia muutoksia, kuten eläköitymisiä, tarkastellaan kokonaisuuden näkökulmasta: mihin tehtäviin rekrytoidaan ja missä tarve on suurin.
– Haluamme välttää äkkinäisiä pakkopäätöksiä. Kun muutoksiin varaudutaan ajoissa, vaihtoehtoja on enemmän.
Talousjohtajan työssä tehdään tiivistä yhteistyötä kirkkoneuvoston ja -valtuuston kanssa. Päätöksenteko on demokraattista ja perustuu luottamushenkilöiden ja työntekijöiden yhteistyöhön.
– Luottamushenkilöillä on tärkeä rooli seurakunnan suunnan määrittelyssä. He asettavat raamit ja painopisteet, joiden pohjalta arjen työtä tehdään.
Hän muistuttaa samalla tänä vuonna järjestettävistä seurakuntavaaleista.
– Vaalit ovat merkittävä tapa vaikuttaa siihen, millaiseksi seurakunnan tulevaisuus muodostuu. Toivon, että mahdollisimman moni lähtee mukaan ehdolle ja käyttämään äänioikeuttaan.
Yhteisöllisyys avainsanana
Talousjohtajan työn rinnalla Rusanen toimii myös henkilöstöpäällikkönä. Hänen mukaansa talous, tilat ja ihmiset kytkeytyvät tiiviisti toisiinsa.
– Haluan varmistaa, että täällä on turvallista ja hyvä tehdä työtä tehtävästä riippumatta.
Seurakunnan strategiassa keskeinen sana on yhteisöllisyys. Se näkyy niin toiminnan kehittämisessä kuin tilaratkaisuissakin. Kirkkoa uudistetaan kohti yhteisöllisempää tilaa, joka vastaa seurakunnan strategiaa ja tämän päivän tarpeita.
– Seurakunta elää ajassa ja etsii uusia tapoja kutsua ihmisiä mukaan. Myös vapaaehtoistyöllä tulee olemaan entistä suurempi rooli tulevina vuosina.
Rusasen mukaan tulevaisuuden seurakunta rakentuu kahdelle peruspilarille: vakaalle taloudelle ja aktiiviselle yhteisölle.
– Kun talous on kunnossa ja ihmiset voivat hyvin, on mahdollista keskittyä siihen, mikä on olennaista.
